日本の銀行業界におけるレガシー・モダナイゼーション パート1:調査結果分析と現状把握【日本語】

by 柳川 英一郎, June 7, 2016
Industry Trends
アジア

要約

このシリーズでは、日本の金融業界における、レガシー・モダナイゼーションの現状と今後の方向性を考察します。分析の対象を銀行セグメントに絞り、パート1では、銀行業界の現代化の現状を把握し、続くパート2では、そこでの対処策と銀行業界への提言を述べます。

KEY RESEARCH QUESTIONS 
1日本の銀行業界における、レガシーシステムの現代化はどの段階にあるか?

2

銀行にとって、現代化とは何か?それは何故か?  
3

銀行は、どのようにして現代化を進めるべきか?

サーベイの結果に基づき、銀行業界のレガシー現代化の現状を以下の切り口から分析します。

  • 現代化の検討の進捗状況、置換戦略、その理由
  • 新たな解決策(SaaS、BPO)の検討状況
  • 最大の課題はどこにあるか
  • ビジネスケースの検討状況
  • 現代化の進展による、ビジネス部門、IT部門の役割変化


「戦後70年、自由化と規制緩和の取り組みを開始してから35年。長い期間をかけ、日本の金融制度、金融機関は今日の業界地図に辿りつきました。制度の枠組み と規制当局によるイニシアチブは変わりましたが、プレーヤーのマインドセットは変わったでしょうか?課題は、金融規制の変更に対応するための物理的なオー バーヘッド(商品サービスやITの改定のための労力)をいかに解消するか、から、金融サービス事業者のインセンティブやモチベーション(新商品サービスを 生み出す意欲やイノベーションへの取り組み)に移りました。経営者に今、問われるのは、競争力と成長戦略に向けたリーダーシップです」とアジア金融サービ スプラクティスのシニア・アナリスト、柳川英一郎は述べています。

セレントは、金融機関のビジネスおよびテクノロジー戦略策定に役立てていただけるよう、リサーチおよびアドバイザリーサービスを提供しています。金融業界の最新テクノロジートレンドおよびベストプラクティスに関するレポートを発行し、また、既存のビジネスプロセスの強化や新たなビジネス戦略の実践を検討する金融機関にコンサルティングサービスを提供しています。セレントのアナリストチームは、世界中の拠点から、グローバルな視点で戦略アドバイスや業界最新動向を提供する独自の体制を備えています。セレントは、マーシュ・アンド・マクレナン・カンパニー(MMC)傘下のオリバー・ワイマングループに属しています。

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目次

エグゼクティブサマリー  1
         Key Research Questions  1
         定義   1
イントロダクション:日本の銀行業界
2
         日本の銀行業界 
2
         日本の銀行システム  
12
レガシー・モダナイゼーション・サーベイ 2015の概要    20
         サーベイ項目   20
         サーベイ参加者の概要   20
現代化の進捗状況    22
         置換方針、戦略の変化   22
         検討の進捗状況   22
         課題とベンダーへの期待   23
ビジネスケースの状況    26
         レガシーの影響と現代化のメリット   28
         ビジネスケースの位置付け  28
         コストの帰属とその変化   29
新たなテクノロジーの採用検討と現代化への影響   30
         IT環境の課題   33
         IT部門の評価  33
         IT部門とビジネス部門の責任分担の変化   34
調査結果からの現状報告   36
         日本の銀行業界におけるレガシーシステムの現代化はどの段階にあるか?  36
パート2に向けて    38
別表    39
         回答者のプロフィール  39
セレントのコンサルティングサービス    41
         コンサルティングサービス   41
         リサーチの視点  41
セレントによる関連レポート   42

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